2020年10月、役員の体制が変わり、新たに吉田さんが就任されました。吉田さん、これまでのご経歴を教えてください。

2007年にサイバーエージェントに新卒で入社いたしまして、そこから約4年間、サイバーエージェント経営本部で法務と経理を担当しました。その後、サイバーエージェントがゲーム事業に参入することになり、子会社の会社設立業務や、バックオフィス全般のサポート業務を任されました。
子会社数社の立ち上げや、SGE（※）のひとつである株式会社アプリボットの役員を務めた後、育休と産休を経てSGE全体の経営管理に異動しました。

復帰後は、仕事と育児との両立がなかなかうまくいかないことも多かったのですが、子どもの成長とともに生活も落ち着いてきて「もっと事業に直接的に関わりたい」という思いが強くなり、「より経営面で強くしていく必要のあるCraft Eggに関わりたい」と手を挙げました。

※サイバーエージェント ゲーム・エンターテイメント事業部の略

Craft Eggは今年5月、設立7周年を迎えました。現在のCraft Eggはどういったフェーズにあるのでしょうか。

実感してるよりも長くなってきましたよね。そう感じるメンバーが多いのではないかと思います。
やはり「ガルパ」が出てから大きくなった会社なので、それまでの3年はごく小人数でやっていたということもあり、7年間の半分はちょっと見えにくい歴史になってしまっているかもしれません。

これから一緒に働く仲間は、「『ガルパ』があることが当たり前となったCraft Egg」しか知らない人がほとんどになると思います。第2創業期というと大げさかもしれませんが、役員体制も変わりましたし、プロジェクトもメンバーも増えてきて、変革期かなとは思っています。

これまでのCraft Eggの文化は「ガルパ」が醸成してきてくれた部分が大きかったと思いますが、今は新規タイトルの開発プロジェクトが複数走っています。
ビジョンやミッション、YOLKといった今まで大事にしてきたことをベースにしつつ、これからはそれぞれのプロジェクトの色や良さを発揮できる会社にしていきたいですし、改めてCraft Eggの強さや文化をつくっていかなきゃいけないなとも感じています。
未熟なところもまだまだあるので、「自分の会社は自分でつくるぞ！」という気持ちで働く人が増えていくといいなと思います。

ちょっと変わった質問で恐縮ですが、森川さんの中で「理想のCraft Egg」を仮に100%としたら、今は何%くらいだとお考えですか？

えーどうだろう（笑）。1%くらいじゃないでしょうか。

え！たった1%ですか！？

もっと多くの人に、もっと素晴らしいコンテンツを届ける会社にしていきたいなと思いますし、ゲームという枠に囚われず、色んなことをやっていきたいなと思っているので。
僕たちが素晴らしい価値観やものを届けられる会社になればなるほど、素晴らしい社会になっていくと思うんです。そのために、もっともっと事業を大きくしていかなきゃと思うし、何より常に夢は大きくもっていたいですからね。

お二人はその中での自分の役目といいますか、ミッションをどのように考えられていますか。

今年に入ってから、僕と吉田さんの役員2人からメンバーに向けたメッセージ、通称「もりめぐレター」という社内報を始めたんですが、今後はそういった自分の考えていることを伝える機会を増やしていかなければいけないなと思っています。
なんとなく「伝わっているかな」と思って言っていなかったことも、改めて丁寧に伝えていかなきゃいけないなと。

みんなが「Craft Eggってこういう会社だよ」と自信をもって言えるようにするには、まず僕がみんなにちゃんと想いや考えを伝えないといけません。

私はものづくりに関わるみんながものづくりだけに集中できるように、それ以外のことをすべてやる、というのが自分のミッションだと思っています。
環境や文化づくりもそうですし、もちろん事業としては利益を出していかなければいけないので、財務の面もですね。

僕は「今はまだ1%！」と言ってしまうくらい夢は大きくもっていたいので、それが実現可能かという部分は、吉田さんに見てもらっています（笑）。
ちゃんと攻めと守りのバランスをとって進められるといいですよね。